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                  向华为学管理”系列(五) —— 制定战略并不难

                  发布日期:2020/10/19 15:45:49    来源:企业管理    阅读次数:

                   编者按:华为的成长,不仅是一个◥话题,还是一个可持续研究与深挖的中国本土█企业崛起的经典案例。在本系列文章中,作者尝试从多角度对华为进行分析研究,总结提炼出华为的管理经╳验来帮助、促进中国企开心棋牌斗地主记牌器业共同成长。


                  从《华为基本□法》开始,我们了解了 华为的5239开心棋牌下载战略。2011 年,徐直军公开了华为的管道战略,当然也有不ㄨ少人了解华为的BLM 战略模型……

                  那么,我们能从华为的战略以及战略制定中, 学到什∮么呢?

                  战略规划其实很简单

                  战略是一种从全局考虑来实现全局目标的长远规划,分为战略目的、战略方针、战略力量、战略措施,规划战略到实◣现战略目标的用时较长,并且要想实现战略胜利,往往会牺牲部分利益。

                  表达战略时,要说清楚三个问题ぷ:第一,你的企业处于什么行业;第二,企╳业能提供什么样的产品或服务;第三,企业为哪种类型的目标客户创造出怎样的价值。

                  其实,表达战略并不难,甚至可以用一张图或一句话来概括。这使战略在不少管理者眼中并不』受欢迎,因为他们认为战略跟企业具体的经营管理有距杭州仓前街道开心棋牌电话离,是比较虚的东西,甚至认为战略基本不⌒ 太能指导企业发展中的很多细节、流程、计划等实际▓工作。但是,还有一种现象是管理者特别喜欢讲战略,好像话题中只要提到战略,自己的水平也会随之提升。

                  战略是一种选择

                  当下,企业面临▽的选择确实很多,俗话说“蚂蚁也是肉”,迫于业绩、竞争、发展开心棋牌有什么技巧的压力@,有些企业的战略布局往往是“一个〗都不能少”,所有的战略机会都要尝试。所以∑在中国,多元化、集团化是最常见的企业组织形式,也有不少管理者热衷于追风口、抓机会。

                  其实,战略就是“不做什么”。2011 年,徐直军提到华为选择和聚焦的是“管道”,促进全社会实现联接的无限可能,极大地丰富人们的生△活,提升工作效率。华为所有的业务都将沿着开心棋牌5239作弊软件“管道”进行整合、发展。“管道”是指面向技术视角、产业视角,用来承载信息的数字管道▂体系。可以说,华为的战略选择是“管道”,基于此,华为战略中的钻石 tt直播 开心棋牌重点是“上不做内容,下不做数据”。

                  华为的战略中容纳了一些重要的思想:聚焦主航道;不在非战略重点的々工作上耗费资源;努力将一件事做好;力出一孔;始终以客户开心棋牌会所怎么样为中心╲;为客户创造最大价值。这些◥战略思想又以《华为基本法》第一条开心棋牌下载安装提到的价值观为基础,即华为追求的是在电子信息领域实现顾客的梦想。

                  战略不需要过多论证

                  不少企业在制定战略时,会以PESTSWOT、三四法则、波士◥顿矩阵模型、波特五力、麦肯锡7S 等一大堆工具来做规划。其结果:一是被工具绑架5239开心棋牌,为分析而分析;二是企业什么都不舍得放弃,除了一大堆论≡证外,企业目标却不清开心棋牌捕鱼赢京豆晰,最终的战略还是老板一人说了算,或经过非常复杂的推理论证后,忘了本。

                  我们在给企业做战略时,他们会要求进行大量论证,基于一些本身不当的√假设,如历史遗留问题、人际关系、对对手的错开心棋牌5239有挂吗误理解、对未来的主观判断、对自身能力的过高评价、对市场路◢径的误判、对消费者缺乏了解等,这些会导致企业在制定战略规划时陷入误区。

                  其实,笔者认为制定战略时,一定要将中高层管理人员发动起来,了解他们和老板的思想以及企业历史,然后再ξ进行论证。而绝大部分的SWOT 分析开心棋牌在哪里推断不出战略。为什么呢?因为每个因素对战略制定的影响程度都不同,最终推断出来的战略方向可能被一个♂忽略掉的、权数较大的因素否定。

                  所以,必须要深入了解开心棋牌是赌博企业、行业,经过大量调研与研讨后,再制定战◣略,而不是闭门造车,或仅会用工具就可以『。正确做法:一是对战略决策进行充分的信息支持;二是经过大量研讨,这样不但能开拓思路,突破瓶颈,还能让更多的员工了解战略,利于战略执行且↘取得效果。

                  以价值观为依托

                  华为的价值观是开心棋牌输赢截图其制定战略的基础。战略如果没有价值观为依托,就会很大、很虚,企业甚至会去做自身资源和能力做不到的行业、产品服务,遇到困难就「会反复调整战略,还美其名曰“滚动性调整”,或找借口说卐“相同的战略不能使用太长时间”。

                  虽然市场←形势不断发生变化,但多年来华为在基于“以客户为开心棋牌99937_com中心”的价值观下,制定的战略从未发生偏●移。以下是华为如何做到“以开心棋牌安卓手机版下载客户为中心”的:从售前到售后,从战略到执行,处处表现出以客户为中心;产品销售和售前会根据客户的需求制定方案,并不断修∞订;产品使用后,涉及维护维保的问题,华为的原则是优先解决客户的问题;甚至涉及华为产品☆以外的相关问题,他们也会协调公司内部资源帮助客户解决。

                  华为认识到未来』企业的竞争,是客户服务能力和内部运行效率的竞争。任正非说过,华为只↓要稍微有所偏离,进入其他行业,就有可※能获得几百亿元的收益,但为什么不去做?除了“傻式”坚持外,就是对开心棋牌怎么样价值观的坚守,这是一个企业未来的努力方向。

                  战略↘就是明确“不做什么”

                  任正非是通信业的门外汉,自从进入该行业后就只做这一件开心棋牌作弊软件事,即“服务∏于主航道”。其实,企业做好一件事就很不容易了,战略就是给企业做☉减法,决定企业不做什么,并且找出或打造最具优势的Ψ 产品和服务。

                  可口可乐公司就是“不做什么”的坚定履行开心棋牌5239333者。它对“只做饮料,不做其他产品”坚持了一★百多年,并将清晰的战略∴落地,且方向开心棋牌是真的吗简单、明确,让每个员工的每项△工作、每个行为,都能促进战略的实现。正是这种坚持,成就了可口可乐品牌在全球的地位。

                  现实中,会有一些特别大〓的诱惑影响企业的战略方向与目标,有不少企业什么都做了,但承受不住市场、资金、人员能力、竞争等一系列因素带来的压力,不ζ 得不出售资产,元气大伤。所以,明确“不做什么”是对宝一开心棋牌战略的一种有效坚持。

                  简单、有力的BLM 模型

                  即便如此,有些企业仍旧制【定不好自己的战略,无法让企业系统最优地为战略服务。为什么?因为,战略不是仅靠一套工具就能解决的,它是一个企业未来最合适的方向、目◇标与重要步骤。

                  华为将这些都体现在如何实现“以客户为中心”的一系列系统性思考和具体运营中。华为的BLMBusiness Leadership Model 业务领导力模型)战略制定模型通▓俗易懂,容易操作。它分为三部分:最〖顶层是领导力;最底层是价值观;中间的两部分是战略和执行。一个好的战略最终能成功有效地实施,包含两大※部分:前瞻性的战略设计和匹配的系统执行,华为的BLM 模型还明确了要通过组织、人才、氛围等来※支撑战略的成功。

                  总之,战略看起来简单,做起来,非常▅不容易!

                  (企业管理)